Hej, tu Michał Śliwiński, założyciel Nozbe - aplikacji do zadań dla nowoczesnych zespołów. Po polsku piszę o produktywności. Wierzę, że praca to nie jest miejsce do którego idziesz, ale to co robisz.
Tematy związane z produktywnością osobistą i zespołową, czyli organizacją projektów, zarządzaniem sobą w czasie oraz skutecznej pracy zespołowej. To jest to co szczególnie ostatnio promuję przy pomocji mojej nowej aplikacji Nozbe Teams.
W Nozbe wierzymy, że model pracy „NoOffice” i komunikacja asynchroniczna stanowią klucz do skutecznej pracy zespołowej. Choć na ten pierwszy temat rozpisywaliśmy się już wielokrotnie, ten drugi może jeszcze wymagać pewnych wyjaśnień :) Szczególnie, że “a-synchronicznie” dla niektórych brzmi pewnie trochę nagatywnie… No bo a-synchronicznie, czyli bez synchronizacji, z opóźnieniami? Niekoniecznie. Szybciej wcale nie znaczy lepiej. To, co jest pilne, często okazuje się nie tak pilne, jak myśleliśmy. A w grę wchodzi coś bardzo ważnego. Skupienie! Coś, co przysparza mi sporo trudności w ostatnim czasie. A jak u Ciebie z koncentracją? Jeśli odpowiedź brzmi „yyy… no tak sobie”, to może warto wypróbować komunikację asynchroniczną z zespołem. Więcej informacji ℹ️
Przez pewien czas nasz zespół stosował tradycyjne metody komunikacji, mimo że od początku nie mieliśmy przecież biura. Organizowaliśmy zebrania statusowe, ogólnofirmowe spotkania online i często oczekiwaliśmy natychmiastowej informacji zwrotnej. Szybko zdaliśmy sobie jednak sprawę, że kopiowanie tych standardowych praktyk nijak się ma do produktywności i zaczęliśmy szukać wąskich gardeł oraz słabych stron naszego systemu komunikacji. Wyróżniliśmy 5 różnych poziomów komunikacji. Zajmują one różne pozycje pomiędzy dwoma skrajnymi biegunami - „najmniejszą” i „największą przepustowością” a nowe technologie i dostępne aplikacje sprawiają, że komunikacja na każdym z poziomów jest optymalna. Oto 5 typów, jakie wyodrębniamy. Więcej informacji ℹ️
W Nozbe wszyscy pracujemy zdalnie, dzięki czemu każdy z nas może wykonywać swoją pracę z domu, ulubionej kawiarni, a nawet z innego kraju. I uwaga: nie jest to konsekwencją pandemii COVID-19. Działamy tak od 2007 r. i znamy bodaj wszystkie sekrety związane z pracą zdalną. Sprawdźmy teraz, czy Tobie uda się odróżnić fakty od mitów. Więcej informacji ℹ️
Pandemia koronawirusa niewiele zmieniła w naszej firmie pod względem organizacyjnym. A to dlatego, że pracujemy w 100 % zdalnie od 2007 roku. Zobacz, dlaczego Nozbe funkcjonuje bez fizycznej siedziby. W sumie to wszyscy moglibyśmy przecież siedzieć w eleganckim biurowcu przed laptopami i regularnie sobie przeszkadzać. I mogliśmy bardzo często spotykać się w dizajnerskich salach konferencyjnych, aby omówić to, co można by skuteczniej omówić w komentarzach do zadań… Przeczytaj więcej na blogu Nozbe lub posłuchaj poniżej!
Ostatnio znowu wypłynął temat „piąteczków w Nozbe” i prasa o tym zaczęła pisać. Nagle pojawiły się podobne artykuły wspominające naszą firmę i fakt, że w piątki u nas nie pracujemy nad bieżącymi sprawami, tylko skupiamy się na przeglądzie tygodnia i rozwoju osobistym.
Dzisiaj ostatni dzień tegorocznego naboru do Klanu Finansowych Ninja - którego gospodarzem jest mój przyjaciel Michał Szafrański. Jestem w tym klanie od początku, co więcej, biorąc udział w grupie Mastermind z Michałem, byłem świadkiem tego jak pomysł na ten klan powstawał. Jednak nie jestem w tym klanie tylko dlatego, że Michał to mój ziom. W końcu zapłaciłem za dostęp do klanu tyle samo ile każdy inny klanowicz w pierwszym naborze. Nie chciałem taryfy ulgowej. Chciałem się Michałowi odwdzięczyć za lata świetnych (i darmowych!) postów na jego blogu i genialnych odcinków jego podcastu oraz przy okazji sprawdzić, czy takie zamknięte, płatne forum w obecnych czasach ma sens. I czy dostęp do niego mi się dodatkowo zwróci? Zobacz:
Podczas mojego ostatniego webinaru o pracy zespołowej zrobiłem coś ryzykownego, czyli pokazałem na żywo jak działa Nozbe Teams - od zapraszania ludzi do zespołu, poprzez tworzenie pierwszych współdzielonych projektów i zadań, po sprawdzanie co ogólnie się dzieje w zespole. To tylko 20 minut a dowiesz się jak my pracujemy i jak także Twój zespół może pracować, ogarniając przy okazji swój chaos: