Gościnnie w IT Project Makers - Jak zarządzać zespołem zdalnym?

Artur Guła z IT Project Makers, po udanym webinarze zaprosił mnie do wywiadu dla jego portalu o tym, jak skutecznie zarządzać zespołem zdalnym. Zapraszam do przeczytania!

Motto: „Praca to nie miejsce, do którego chodzisz, ale to, co robisz”

Zespół polskiej firmy IT Nozbe liczy 25 osób. Buffer, firma z branży social media, zatrudnia trzy razy więcej pracowników. Zapier, firma zajmująca się automatyzacją oprogramowania, ma ok. 500 pracowników. Są też firmy takie, jak InVision, Automattic (twórcy WordPress) czy GitLab, które zatrudniają ponad 1000 osób i mają całkowicie rozproszone zespoły.

Dlatego w wywiadzie na portalu IT Project Makers omawiam wiele tematów związanych z pracą zdalną:

• Dlaczego warto pracować zdalnie?
• Zasady komunikacji i współpracy w zespole zdalnym
• Narzędzia do skutecznej współpracy w zespole zdalnym (nie tylko Nozbe!)
• Definiowanie celów i określanie oczekiwań
• Budowanie zespołu i wsparcie
• Dobór pracowników do zespołu zdalnego i ich kontrola

➡️ Zachęcam do przeczytania całego wywiadu na IT Project Makers